Français (France) 
Finnish (FI) 
English (United Kingdom) 
PM²-menetelmä: pilareiden tukema saumaton kokonaisuus
Aiemmissa blogikirjoituksissa olen käynyt läpi PM²-menetelmän tukipylväät yksi kerrallaan: hallintomallin, elinkaaren, prosessit ja mallipohjat (välineet) sekä yhteenpitävänä liimana toimivat ajattelutavat. Jokainen niistä on itsessään hyödyllinen, mutta projekteissa, kuten EU-rahoitteisessa hankkeessa, niiden todellinen arvo syntyy vasta saumattomasta yhteispelistä. Tämä on hyvä hetki solmia langanpäät yhteen ennen PM² Suomi -yhteisön ensimmäistä tapaamista 25.8.2026.
Kaksi esimerkkiä siitä, miten pilarit kietoutuvat toisiinsa
Hallintomalli + mallipohjat (välineet) = auditointijälki
Hallintomalli (pilari 1) määrittelee eri tasojen - ohjausryhmä, omistaja, projektipäällikkö - roolit ja vastuut. Mallipohjat (pilari 4) ovat projektinhallintaa tukevia dokumentteja: esim. toimintamalli (Business Case), projektin perustamiskirja (Project Charter) ja projektikäsikirja (Project Handbook). Ilman mallipohjia hallintomalli on vain seinälle sijoitettu kaavio. Ilman hallintomallia mallipohjat ovat irrallisia lomakkeita. Yhdessä ne muodostavat auditointijäljen, jota elinvoimakeskukset ja rahoittaja edellyttävät hankkeen päätösvaiheessa.
Elinkaari + prosessit = hallitut muutokset
Elinkaari (pilari 2) määrittää vaiheet, joiden kautta hanke etenee. Prosessit (pilari 3) kertovat, mitä konkreettisesti tehdään kussakin vaiheessa, kuten muutospyynnön käsittelyn 'Tarkkailu & Valvonta' (Monitor & Control) -prosessissa. Kun rahoittaja kysyy, miksi hankkeen laajuutta muutettiin kesken kaiken, voimme kuvata jäljitettävän ja oikeaan vaiheeseen liittyvän prosessin.
Ajattelutavat ovat pylväät koossapitävä liima — ilman avointa viestintää, laadunvarmistusta ja ennakoivaa otetta hallintomalli, elinkaari, prosessit ja mallipohjat jäävät pelkiksi hallinnollisiksi velvollisuuksiksi.
Keskustele aiheesta ja tulevista tapaamisista PM² Finland -LinkedIn-ryhmässä.